Strategische Vorausschau – Strategic Foresight
Klimawandel, Kriege, Künstliche Intelligenz, Mobilität – angesichts dieser globalen Herausforderungen ist es wichtig, grenzüberschreitend Zukunftsszenarien zu entwickeln. Dadurch erhalten politische Entscheider die Möglichkeit, nachhaltige und langfristige Programme und Maßnahmen zu entwickeln, um sich resilienter und wettbewerbsfähiger für zukünftige Herausforderungen aufzustellen. Unsere Dienstleistungen zur Strategischen Vorausschau schaffen genau dafür eine valide Grundlage.
Integrativ und Stakeholder-orientiert
Um auf Zukunftsfragen Antworten zu finden, sind Know-how und Kreativität zahlreicher Expertinnen und Experten gefragt: Wir bringen unsere Methodenkompetenz, unsere Regionalexpertise sowie das Fachwissen des gesamten DLR Projektträgers in Strategische-Vorausschau-Prozesse ein. Mit mehr als 400 Partnern in rund 130 Ländern verfügen wir über langjährige Kontakte, um die besten Köpfe weltweit in die Entwicklung von Zukunftsszenarien einzubinden. Im Netzwerk der „Association of Professional Futurists“, das weltweit strategische Zukünfteforschung und -studien vorantreibt, tauschen wir uns zudem mit Expertinnen und Experten beispielsweise aus Australien, den USA, Finnland und dem Vereinigten Königreich über neue Trendthemen aus und entwickeln mit ihnen zusammen den „Werkzeugkasten“ für Strategische Vorausschau stetig weiter.
Unsere Methoden der Strategischen Vorausschau
Unsere Dienstleistungen umfassen jeden einzelnen Schritt im Vorausschau-Prozess. Wir schulen unsere Auftraggeber in den wichtigsten Methoden der Strategischen Vorausschau, identifizieren die relevanten Stakeholder für den Vorausschau-Prozess und entwickeln Szenarien, Roadmaps und Strategien. Für unsere Beratung und Evaluationen nutzen wir erprobte Modelle, wie das von uns entwickelte „Strategic Impact Navigation Assessment (SINAVI)“ und evaluieren auch die Vorausschau-Prozesse unserer Auftraggeber. Bausteine unseres Leistungsportfolios sind:
- Konzeption und Durchführung des gesamten Vorausschau-Prozesses – von der Identifikation der Zukunftstrends über die Szenarienbildung bis hin zur Umsetzung
- Konzeption und Durchführung von Trainingsseminaren zu Methoden der Strategischen Vorausschau
- Beratung zur Auswahl relevanter Stakeholder, die in den Vorausschau-Prozess mit eingebunden werden sollen, und die Vermittlung konkreter Kontakte
- Entwicklung von Strategien und Roadmaps, basierend auf den Ergebnissen des Vorausschau-Prozesses
- Projektberatung anhand des vom DLR Projektträger entwickelten Modells „Strategic Impact Navigation Assessment (SINAVI)“, das Methoden der Strategischen Vorausschau in den Evaluationsprozess mit einbringt, um die Wirkung der Projekte zu steigern
- Durchführung von Evaluationen zu Vorausschau-Prozessen mithilfe des vom DLR Projektträger mitentwickelten „Werkzeugkastens“ der „Association of Professional Futurists“
- Beratung zum Einsatz von Vorausschau-Methoden zur Konzeption und Umsetzung von Strategien zur Smart Specialisation, die den regionalen Strukturwandel hin zu wissens- und innovationsgeleitetem Wachstum fördern sollen.
- Foresight Navigator: Mit diesem neuen, vom DLR Projektträger mitentwickelten Governance-Instrument können sich die Verantwortlichen für Smart Specialisation stärker auf die inhaltlichen Herausforderungen konzentrieren, die für die Gestaltung einer nachhaltigen Zukunft in ihrem regionalen wirtschaftlichen, sozialen und innovativen Kontext wichtig sind.
Erfolgreiche Praxisbeispiele zur Strategischen Vorausschau durch den DLR Projektträger
Lesen Sie hier ausgewählte Referenzen wie der DLR Projektträger das Instrument der Strategischen Vorausschau erfolgreich anwendet:
EU-Studie „Strategic Foresight in the Western Balkans: Recovery on the Horizon”
Der DLR Projektträger hat im Auftrag der EU-Kommission eine Studie koordiniert und mit verfasst, in der drei Zukunftsszenarien für Forschung und Innovation im Westbalkan für das Jahr 2035 entwickelt wurden. Ziel der Studie ist es, die Westbalkan-Staaten in ihren Reformen für einen möglichen EU-Beitritt zu unterstützen.
Trainingsseminare in Europa und Afrika zur Strategischen Vorausschau
Der DLR Projektträger organisiert im Auftrag der EU-Kommission Trainingsseminare, damit Akteure aus Hochschulbildung und Zivilgesellschaft die Vorteile der Strategischen Vorausschau kennenlernen (z. B. Trend-/Umweltanalysen, Szenario-Erstellung, Backcasting (2022-2025)).
Außerdem organisiert das Institut für qualifizierende Innovationsforschung und -beratung (IQIB), eine Tochtergesellschaft des DLR Projektträgers, Methodentraining und -anwendung zur Strategischen Vorausschau, um die Forschungsverwertung in Kamerun zu verbessern (University of Ngaoundéré).
Projekt „Together on the Moon“
Der DLR Projektträger hat die Raumfahrtagentur im DLR und die französische Raumfahrtagentur CNES methodisch dabei unterstützt, vier Zukunftsszenarien zu entwickeln rund um die Frage, wie eine mögliche menschliche Siedlung auf dem Mond im Jahr 2050 aussehen könnte. Im Fokus standen dabei Auswirkungen verschiedener, für die Mondfahrt zentraler Ressourcen, allen voran die Verfügbarkeit von Wasser.
„Strategic Impact Navigation Assessment“-Modell (SINAVI): Pilotprojekt zum Thema Quantencomputing
Mit dem Modell „Strategic Impact Navigation Assessment (SINAVI)“ hat der DLR Projektträger ein Konzept entwickelt, das Strategische Vorausschau mit Evaluierungsmethoden verknüpft. Es hilft dabei, Handlungsempfehlungen für die künftige Gestaltung von Programmen und anderen Initiativen abzuleiten, Interventionsinstrumente anzupassen und deren Wirkung zu erhöhen. Das Pilotprojekt ist ein internationales Förderprogramm des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz zum Thema Quantencomputing.
Regelmäßiges Dialogformat „Brussels: FutureTalks“
Der DLR Projektträger organisiert am Standort Brüssel hochkarätig besetzte Diskussionsrunden, um Strategische Vorausschau bei zentralen Herausforderungen der Zukunft anzuwenden. In diesen Gesprächen setzt der DLR Projektträger auch neue methodische Impulse für eine moderne missionsorientierte Innovationspolitik in Deutschland und der EU.
Europäische und internationale Foresight-Netzwerke
Neben der Mitarbeit in der Association of Professional Futurists, dem Foresight Europe Network und dem deutschsprachigen Netzwerk „Zukünftebildung“ konnte der DLR Projektträger seine Expertise u. a. beim EU-Ministertreffen zum Westlichen Balkan, dem Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschuss, im Horizont-Europa-Vorausschau-Netzwerk der EU sowie im EUREKA-Netzwerk einbringen.
Enrich-Global-Kompetenzzentrum „Foresight and Innovation Management“
Der DLR Projektträger hat die Entwicklung des Kompetenzzentrums initiiert und ist zukünftig für die Vermittlung von Strategischer Vorausschau und Innovation Management Kapazitäten verantwortlich. Unterstützt wird der DLR Projektträgerdabei durch das Institut für qualifizierende Innovationsforschung und -beratung (IQIB).
Roadmapping zur Erreichung der Energiewende
Das das Institut für qualifizierende Innovationsforschung und -beratung (IQIB) nutzt Roadmapping als Methode der prospektiven Technologiebewertung, um mittels Co-Design mit unterschiedlichen Stakeholdern aussagekräftige sozio-ökonomische Indikatoren der Energiewende zu erarbeiten.
