Klinische Studien schlagen die Brücke
von der biomedizinischen Grundlagenforschung
zum Versorgungsalltag.
Nur was sicher und wirksam ist,
darf zum Menschen!
Darum müssen sie natürlich den hohen Anforderungen
der Projektförderung des Bundes genügen,
also: randomisiert, kontrolliert und multizentrisch angelegt sein.
Damit sind klinische Studien ein entscheidendes Instrument,
um Wissen aus den Laboren in die Praxis zu bringen.
Für mich ist es tatsächlich auch ein bisschen ein persönliches Jubiläum:
Ich bin nämlich von Anfang an mit dem Thema verbunden.
Ich finde es nach wie vor ungemein spannend und anregend,
die Förderung seitens des DLR Projektträgers zu begleiten.
Wir unterstützen Forschungsprojekte, die das Leben der Menschen
unmittelbar verbessern können.
Das ist eine wirklich erfüllende Aufgabe.
Und von der Expertise und den Erfahrungen der Kolleginnen
und Kollegen des PT-Teams habe ich wirklich viel gelernt.
Die Begeisterung aller Beteiligten ist bis heute ansteckend!
Die Anforderungen an mich persönlich
haben sich im Laufe der 20 Jahre Förderung immer wieder geändert.
Zunächst war ich Teil eines großen Teams,
dann habe ich die Leitung dieses Teams und später die der Abteilung übernommen.
Jetzt leite ich den Bereich Gesundheit und bekomme die tollen Erfolgsmeldungen
aus der Förderung auf den Tisch.
Klinische Studien unterliegen strengen wissenschaftlichen
und ethischen Standards.
Die Einbindung methodischer und statistischer Expertise ist unverzichtbar.
Und natürlich muss die Sicherheit der Patientinnen und Patienten
immer gewährleistet sein.
Das stellt erhebliche Anforderungen an das Fördermanagement.
Um ein paar Beispiele zu geben:
Wir definieren zusätzliche Vorgaben und Leitlinien. Wie etwa:
die verpflichtende Registrierung jeder Studie vor Beginn der Förderung.
Für jede Studie muss ein unabhängiges Komitee eingesetzt werden,
das die Sicherheit der Studienteilnehmer gewährleistet
und eine Studie gegebenenfalls auch beenden kann.
Es gibt eine erweiterte Berichtspflicht der Geförderten, um Fehlentwicklungen
rechtzeitig entgegenzuwirken.
Denn diese überschätzen zum Beispiel häufig ihre Möglichkeit zur Rekrutierung
von Teilnehmenden.
Für all diese Anforderungen haben wir ein
exzellent geschultes Team.
Mit jeder Projektförderung entwickeln wir uns weiter
und können entsprechend zielgerichtete Impulse geben.
Immer auf der Basis von unseren eigenen beruflichen Erfahrungen,
Diskussionen mit Gutachterínnen und Gutachtern,
Rückmeldung der Geförderten und ganz wichtig unserem Kontakt
zu Patientinnen und Patienten.
Lassen Sie mich ein Beispiel herausgreifen:
Die Partizipation von Patientinnen und Patienten ist eine wichtige Säule
evidenzbasierte Medizin.
Und hier sind die Entwicklungen immens.
Patientinnen und Patienten sind nicht mehr nur Teilnehmende einer Studie,
sondern gestalten bereits die Studienidee mit
und sind in den Begutachtungsprozess aktiv eingebunden.
Das war ein Kulturwandel, für den wir hier im Projektträger auf Initiative
unserer Mitarbeitenden frühzeitig die notwendige Expertise aufgebaut haben.
Auch zukünftig werden wir unser Wissen in die Weiterentwicklung dieser Erfahrungen
einbringen, zum Beispiel: in die fördertechnische Umsetzung
adaptiver Studiendesigns in der personalisierten Medizin.