Beratung für erfolgreichen Technologietransfer
Für Ministerien, Förderorganisationen und Forschungsprojekte: Unser Beratungs- und Coachingangebot sorgt dafür, dass geförderte Forschung nicht im Projektbericht endet, sondern als Innovation am Markt ankommt.
Was wir bieten – kurz erklärt
Wie gelingt der Sprung von der Forschung in die Anwendung? Wie entsteht ein Ökosystem, in dem Forschende ihre Ergebnisse zur Innovation im Markt weiterentwickeln können? Genau hier setzt das Beratungs- und Coachingangebot des DLR Projektträgers an.
Wir unterstützen im Auftrag von Ministerien und Förderorganisationen Förderprojekte bei der Entwicklung tragfähiger Transferstrategien – methodisch fundiert, modular aufgebaut und mit Fokus auf Wirkung und Nachhaltigkeit. Und das nicht nur in Deutschland, sondern weltweit.
Unsere Kunden profitieren dabei von unserem tiefen inhaltlichen Verständnis ihrer Projektergebnisse, unserer neutralen Rolle als methodisch starker Innovationswegbereiter und unserem breiten Netzwerk zu nationalen und internationalen Akteuren. Wir verbinden Wissenschaft, Wirtschaft und Politik und erzeugen Impact – von der Idee bis zum Transfer auf den Markt.
© Johann Schmidt, DLR Projektträger
Unsere Beratungsbausteine
Bedarfsanalyse (optional vorgelagert):
Wir klären mit Ihnen die Ausgangssituation: In Sondierungsgesprächen oder mittels Umfragen finden wir mit Ihnen heraus, wo Ihr Vorhaben aktuell steht.
Modul 1: Grundlagen & Vision entwickeln
Wir erarbeiten mit Ihnen in einem interaktiven Workshop eine Vision, konkretisieren Ziele, erstellen Anwender- bzw. Zielgruppenprofil und schaffen einen Überblick über das Innovations-Ökosystem.
Modul 2: Transferstrategie gestalten
In einem interaktiven Workshop (wahlweise auch virtuell) stellen wir einen konkreten Plan auf. Gemeinsam verteilen wir Rollen im Business-Ökosystem, planen Prozesse und spezifizieren Austauschbeziehungen, um ein erstes Geschäftsmodell zu skizzieren.
Modul 3: Wertangebote & Prototypen erarbeiten
Wir erarbeiten mit Ihnen in einem interaktiven Workshop marktfähige Produkt- oder Dienstleistungsprototypen und bewerten deren Anwendung durch Kundenumfragen und -interviews.
Modul 4: Kontinuität sichern & Monitoring etablieren
Gemeinsam schauen wir, wie es weiter geht: Wir helfen ein kontinuierliches Monitoring zu sichern, Finanzierungsmöglichkeiten zu beleuchten und Weiterentwicklungsoptionen zu sondieren – bedarfsorientiert und individuell anpassbar.
Drei Pakete – je nach Bedarf und Ziel
Basis
- Modul 1
- Für den schnellen und kostengünstigen Einstieg
- Ergebnis: erstes rudimentäres Geschäftsmodell
- Zweitägiger Workshop zur Einführung in Geschäftsmodell-Entwicklung
- Ergebnis: erstes rudimentäres Geschäftsmodell
Premium
- Modul 1 und Modul 3
- Bereits vorhandene Pläne für das Produkt konkretisieren
- Entwicklung eines MVP (Minimum Viable Product) und Zielgruppen-Test in zwei aufeinander aufbauenden Workshops
- Vertiefende Betrachtung und detaillierte Arbeitsplanung
Supreme
- Alle fünf Module enthalten
- Umfängliche und spezifische Beratung auf dem Weg vom Forschungsergebnis zur Innovation
- Vier Workshops und vier Beratungsgespräche im Rahmen einer umfassenden, individuell angepassten Transferbegleitung
- Bedarfsorientierte Begleitung des Vorhabens über die verschiedenen Entwicklungsstufen hinweg
Jetzt gemeinsam Wirkung erzeugen!
Sie möchten den Transfer von F&E in die Praxis stärken? Wir unterstützen Sie dabei, Projektergebnisse nachhaltig in die Anwendung zu bringen – mit fundierter Beratung, erprobter Methodik und starken Netzwerken.
Über uns
Als DLR Projektträger bilden wir eine zentrale Säule des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR) und ergänzen dessen wissenschaftliche Ausrichtung. Wir stehen für hohe Verfahrens- und Prozesssicherheit sowie absolute Neutralität. Wir arbeiten für Bundes- und Landesministerin, die EU-Kommission, Stiftungen und Verbände.